会社の関係でITプロジェクトマネージャー養成講座なるものを受けてきた。

内容は「プロジェクトマネージャーをマネジメントする管理職」のための講座でした。
私も日頃からプロジェクトマネージャーのマネジメントを行っているが、基本的な話はほとんど私が実行しているものだった。

「チーム員のやりたいこと」と「会社のやるべきこと」、「チーム員のできること」この三つのバランスが非常に重要で、常にモチベーションを保った状態で仕事をしてもらうのがマネジメント職の仕事だと思う。

その他参考になったのは、「プロジェクトマネージャーガイド」のようなものを作成することで、プロジェクトマネージャーの基礎レベルを上げるという話しはとても参考になったので自分の仕事にも役立てたいと思う。

ちなみに役に立たなかった講義内容は「上級マネージャー職が部下に対して”最近どう？”と聞けばコミュニケーションはばっちり」ということを大手を振って講義していることだ。

これについてはどうかと思った。基礎コミュニケーションができていない状態で「最近どう？」と聞かれても、こちら側としては「なにいってるの？」と思うだけである。
少なくとも本当にコミュニケーションを取ろうと思うのであれば、基礎的なコミュニケーションを繰り返すしか方法はないと思う。